baromètre RH des collectivités locales 2024 : 15e édition.

Consultante senior Randstad Search, Montpellier

“Je le constate dans mon activité de recrutement : la passerelle entre le privé et le public est en train de se banaliser, et c’est heureux !

Beaucoup de candidats envisagent aujourd’hui spontanément de travailler dans la fonction publique territoriale.”

Directeur général adjoint, pôle ressources, Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), membre du Bureau de l’ANDRHDT

“Tôt ou tard, toutes les collectivités y viendront. La révolution de l’IA est comparable à celle de la micro-informatique dans les années 80 : balbutiante au début, elle s’est généralisée et a entraîné une mutation de tous les métiers.”

Directrice générale des services de la communauté de communes du Vexin-Thelle, vice-présidente de l’Association des Directeurs Généraux des Communautés de France (ADGCF)

“Avec, d’un côté, une baisse de ressources et, de l’autre, une demande croissante de nouveaux services et équipements, la maîtrise de la masse salariale est évidemment une priorité de ma collectivité. Dans une petite structure de milieu rural comme la nôtre, la mutualisation des postes offre une solution adaptée, dès lors que les agents acceptent d’assumer une double compétence.”

Maire de Sceaux (Hauts-de-Seine), Vice-Président de l’Association des Maires de France, Président du Conseil Supérieur de la Fonction Publique Territoriale

“Nos métiers et perspectives sont globalement méconnus et le resteront, si nous, employeurs territoriaux, ne nous fédérons pas pour mieux les promouvoir. Puisque les qualifications nécessaires pour exercer nos métiers augmentent, améliorons la rémunération, en assouplissant, par exemple, les conditions de promotion.”