pourquoi il est essentiel d’accompagner ses employés dans l'élaboration de leur plan de carrière.

Les entreprises de toutes tailles sont régulièrement confrontées à des défis comme la rétention, l'engagement des employés et la qualification, tandis que les travailleurs se plaignent généralement d'un manque de direction, de sécurité et d'investissement dans leur travail quotidien. Le service ressources humaines est responsable de la plupart de ces défis, mais l'évolution de carrière est une solution puissante.

Aider les employés à créer un plan de carrière et planifier la manière dont l'entreprise peut les soutenir au fur et à mesure de leur progression peut contribuer grandement à résoudre ces problèmes et offrir toute une série d'autres avantages. Dans cet article, nous aborderons les bases de ce qu'est le plan de carrière et ce à quoi peuvent ressembler les différents parcours de carrière, et nous montrerons quelques-unes des principales raisons pour lesquelles vous devez commencer à travailler avec le plan de carrière dès aujourd'hui.

qu'est-ce que l'orientation professionnelle ?

On parle de plan de carrière lorsque les employés planifient leur croissance professionnelle et leurs futurs rôles organisationnels, avec le soutien de l'entreprise. En réfléchissant à leurs ambitions, à leurs objectifs et à leurs intérêts personnels, les salariés collaborent avec l'entreprise pour créer un plan de carrière indiquant les principales étapes de leur progression à long terme. Un bon plan de carrière précise également les connaissances et les compétences que l'employé devra développer pour atteindre ses objectifs finaux et tient compte des compétences qui seront les plus importantes pour l'organisation à l'avenir.

L'évolution souhaitée par de nombreux salariés les amènera à occuper des postes de plus en plus importants, en gravissant les échelons de la carrière jusqu'à un poste de direction. Par exemple, un commercial d'une grande entreprise pourrait évoluer vers un poste de Responsable Grands Comptes, puis de Directeur Régional des Ventes, et enfin vers un poste de Directeur Général des Ventes au sein de la direction.

Cependant, tous les salariés ne souhaitent pas occuper un poste de direction. Dans un autre exemple de parcours de carrière, un salarié peut être intéressé par une évolution latérale ou diagonale au sein de l'entreprise, en accédant à des fonctions spécialisées dans des services particuliers qui correspondent à ses intérêts, qualifications et à ses talents. Par exemple, un jeune membre de l'équipe informatique d'une grande entreprise peut vouloir orienter sa carrière sur la sécurité informatique - en choisissant d'évoluer vers un poste de directeur de la sécurité plutôt que de viser le plus haut niveau de l'organisation informatique de l'entreprise.

L'orientation d'un parcours professionnel dépend des objectifs, passions et des talents de chaque employé. Les entreprises qui excellent dans les planifications de carrières tiennent compte de ces qualités uniques et aident les employés à prendre la direction qu'ils souhaitent plutôt que de les pousser à suivre un parcours de carrière plus linéaire et hiérarchique.

les principaux avantages du parcours de carrière.

Une stratégie d'évolution de carrière ciblée profite à la fois aux employés et à l'employeur. Voyons ce qu'il en est :

les avantages pour les employés.

• Une plus grande satisfaction au travail - L'absence d’évolution de carrière est l'une des principales causes d'insatisfaction des employés. Notre étude Workmonitor 2025 a interrogé plus de 26 000 salariés à travers le monde et a révélé que 48% d'entre eux quitteraient un emploi qui ne leur offrirait pas de possibilités d’évolution de carrière. Un plan de carrière qui indique clairement la voie à suivre contribue significativement à l'augmentation de la satisfaction. 

• Amélioration de la sécurité de l'emploi - La sécurité est souvent une préoccupation pour les salariés, dans un contexte économique difficile. L’étude Workmonitor 2025 montre que 82% des salariés considèrent la sécurité de l'emploi comme "très importante" ou "assez importante". Un plan de carrière indique aux employés qu'ils ont un avenir positif dans leur entreprise, ce qui crée un sentiment de sécurité. 
• Une meilleure orientation en matière d'apprentissage et de développement (A&D) - Selon l’étude Workmonitor 2025 , près de la moitié des employés seraient susceptibles de refuser une offre d'emploi si le poste n'offrait pas suffisamment de possibilités d'apprentissage et de développement. Les parcours professionnels peuvent jouer un rôle dans la création de ces opportunités.
• Créer un plan de carrière signifie spécifier les compétences et les connaissances qu'un employé devra acquérir au cours des prochaines années. L'apprentissage et le développement sont intégrés dans le processus d'élaboration d'un plan de carrière, et les salariés qui s'engagent dans cette voie trouveront plus facile de prioriser et de se concentrer sur les connaissances qu'ils doivent acquérir pour atteindre leurs objectifs de carrière.

des avantages pour les employeurs.

• Une meilleure rétention des talents - L’étude Workmonitor 2025 a également révélé que 31% des salariés ont déjà quitté un emploi qui n'offrait pas suffisamment de possibilités d'évolution. Compte tenu du coût élevé de l'embauche de nouveaux employés et de la pénurie permanente de compétences, la plupart des employeurs ne peuvent tout simplement pas se permettre un taux élevé turnover. En créant des parcours de carrière clairs, les employeurs peuvent faire en sorte que leurs employés aient davantage envie de rester dans l'entreprise plutôt que de chercher des opportunités ailleurs.

• Plus d'engagement de la part des employés - Les employés d'aujourd'hui ont besoin de plus qu'un salaire acceptable pour donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. De nombreux autres facteurs sont tout aussi importants, comme la flexibilité, un environnement social positif et des possibilités d'évolution. En offrant à un employé des perspectives d'évolution claires et un plan de carrière détaillé, vous pouvez stimuler son engagement et créer un effet positif dans l'ensemble de l'entreprise.
   
• Planification simplifiée de la succession - Les transitions au sein de la direction d'une entreprise peuvent être difficiles à gérer, même pour les grandes entreprises qui comptent plusieurs niveaux de gestion. En élaborant des parcours de carrière, les entreprises permettent aux employés ayant des aspirations à des rôles de leadership de se préparer à assumer des fonctions de direction, tout en assurant la disponibilité de remplaçants internes prêts à reprendre les responsabilités lorsque les membres de l'équipe dirigeante partent.

l'analyse de rentabilité de l'évolution de carrière. 

L'élaboration de plans de carrière solides pour vos employés ne se fait pas automatiquement. Cela exige une collaboration individuelle avec chaque employé sur une longue période, ce qui nécessite l'investissement dans de précieuses ressources RH. Toutefois, cet investissement est rentable :

Réduction des coûts d'embauche - En augmentant le taux de rétention des employés, les parcours professionnels peuvent réduire les coûts liés à l'embauche. Pour certaines fonctions, les coûts de recrutement peuvent représenter trois à quatre fois le salaire annuel de la fonction. Lorsque les taux de rétention sont faibles et que vous devez constamment procéder à de nouveaux recrutements pour maintenir votre effectif, ces coûts peuvent se transformer en fardeau. En stimulant la rétention, les parcours de carrière peuvent conduire à de sérieuses économies et vous aider à conserver les 42% des répondants de l’étude Workmonitor 2025, qui ont déclaré qu'ils envisageraient de quitter un employeur qui ne les soutient pas dans leurs ambitions professionnelles.

• Une utilisation plus efficace de la formation et du développement - Selon une enquête menée auprès de chefs d'entreprise par l'American Productivity and Quality Center (APQC), 96% d'entre eux ont l'intention d'augmenter leurs dépenses en formation au cours de l'année. Cependant, l'augmentation des investissements ne se traduit pas toujours par une amélioration de la formation. Le parcours de carrière aide à concentrer vos initiatives d'apprentissage uniquement sur les compétences clés dont les employés auront besoin pour progresser et non sur d'autres compétences qui ne sont pas pertinentes. Il est ainsi plus facile de concenter vos investissements au bon endroit, afin d’obtenir la différence la plus significative sur les capacités de l'entreprise.
   
• Réduction de la perte de valeur lors de la succession des dirigeants - Selon la Harvard Business Review, près de 1 000 milliards de dollars de valeur sont détruits chaque année au sein de l’indice S&P 1500 uniquement en raison d'une mauvaise planification de la succession et de l'inadéquation des filières des dirigeants. Lorsque des compétences clés et l'expérience acquise au sein de l'entreprise sont perdues sans être remplacées, cela impacte négativement les finances. Toutefois, les avantages liés à l'évolution de carrière et à la planification de la succession permettent de limiter cette perte de valeur.

Pour en savoir plus, consultez l'étude Workmonitor 2025.

Travailler sur votre parcours de carrière n'est qu'un moyen de répondre aux attentes du personnel d'aujourd'hui. Découvrez-en plus dans notre dernière édition de l’étude Workmonitor. Ce rapport est réalisé chaque année pour mesurer les attitudes, les exigences et les préférences de plus de 26 000 salariés dans le monde. Téléchargez-le pour découvrir l'ensemble des informations et déterminer ce que les meilleurs candidats attendent de votre entreprise.