interview.
Patrick Coroyer, President of the National Association of Territories HRDs (ANDRHT)
Communities must make themselves attractive to candidates. What are the levers in the hands of HR?
Rural areas and metropolises do not have the same problem. In rural areas, housing and support for the spouse to find a job are very important. Some departments offer relay apartments, but also put in contact with Pôle Emploi or a private-public platform, which provides access to job offers from the entire basin. In large communities, attractiveness requires more incentive compensation, or even social benefits.
Les modes d’organisation et de management sont-ils appelés à évoluer dans la fonction publique territoriale ?
Nécessairement, car les attentes ont changé. Responsabiliser les agents, les rendre autonomes et les faire participer aux décisions devient indispensable. Cela passe par des modes opératoires tels que les laboratoires d’innovation, où les agents réfléchissent ensemble dans un fonctionnement plus coopératif. Les collectivités ont aussi intérêt à valoriser ce qu’elles font dans des domaines comme la QVT, la transition énergétique… C’est tout le travail autour de la marque employeur.
