acquérir des compétences pour l'avenir

En raison de l'émergence de nouvelles technologies, de la digitalisation des processus d'entreprise et de la croissance rapide de l'automatisation, les compétences requises aujourd'hui sur le lieu de travail sont bien différentes de celles d'il y a encore quelques années.

Notre rapport 2022 sur les compétences les plus demandées dans le monde montre que les compétences suivantes sont les plus demandées aujourd'hui :

intelligence artificielle et machine learning (IA/ML)
cloud computing
big data
intelligence économique et visualisation des données (BI/DV)
interface utilisateur et expérience utilisateur (UI/UX)
développement d'applications mobiles
cybersécurité
service clientèle
ventes et développement des affaires (business development)
gestion financière/budgétisation et comptabilité

Même si tous les emplois figurant sur cette liste ne concernent pas nécessairement votre entreprise, il est important de comprendre exactement quelles sont les compétences dont votre entreprise a besoin aujourd'hui et à l'avenir. Il est également important d'identifier les écarts entre les compétences dont votre entreprise dispose déjà et celles qu'elle doit encore acquérir. Cette étape peut être réalisée en effectuant une évaluation complète des compétences. Si cette évaluation met en évidence des lacunes en matière de compétences, vous pouvez commencer à planifier des stratégies pour y remédier, que ce soit par le biais du recrutement ou de la reconversion des collaborateurs déjà en place.

Si vous choisissez la voie du recrutement, vous devrez vous concentrer sur des concepts tels que votre marque d'employeur et vous demander si elle est suffisamment forte pour attirer les personnes dont vous avez besoin. Malheureusement, la pénurie de main-d'œuvre et le déficit de compétences actuels font que les employeurs ont déjà du mal à acquérir les compétences dont ils ont besoin. Selon une récente enquête de Gartner, 64 % des responsables informatiques citent la pénurie de main-d'œuvre comme le principal obstacle à la mise en œuvre de nouvelles technologies.

Il est également intéressant de considérer les avantages que vous pourriez tirer d'une collaboration avec un partenaire spécialisé dans les solutions RH, tel que Randstad. Ce partenariat peut vous aider à entrer en contact avec des talents présélectionnés dont les compétences correspondent aux critères que vous avez définis.

investir dans la formation et le développement de carrière des employés

Il est essentiel d’analyser vos compétences actuelles et de réfléchir à celles dont vous aurez probablement besoin pour rester flexible et performant. Si vous identifiez certaines pénuries, vous pouvez commencer à planifier des stratégies pour y remédier, via le recrutement ou la montée en compétences de vos collaborateurs actuels.

La bonne nouvelle, c'est que les travailleurs d'aujourd'hui veulent apprendre. Le rapport de PwC sur les effectifs du futur à l'horizon 2030 a révélé que 74 % des professionnels sont prêts à acquérir de nouvelles compétences ou à se reconvertir pour rester employables demain. Selon Jon Williams, associé et co-responsable mondial des personnes et de l'organisation chez PwC :

« L’apprentissage automatique et l’IA nous permettront d’améliorer considérablement la planification des effectifs. Mais nous ne pouvons pas nous permettre d’attendre que l’avenir nous tombe du ciel, sans rien faire. La réussite reviendra aux organisations et aux professionnels qui auront pris conscience des différents futurs possibles et de leurs conséquences et qui s’y seront préparés. ».

Les technologies émergentes peuvent considérablement améliorer l'efficacité des entreprises, et vos travailleurs sont prêts à adopter ces nouveaux outils. C'est à vous, en tant qu'employeur, qu'il incombe d'élaborer des stratégies qui associent ces deux éléments et de préparer votre équipe afin d'assurer la pérennité de votre entreprise.

Malheureusement, les employeurs du monde entier sont confrontés à un « énorme défi de perfectionnement » et à une « crise de la main-d'œuvre, constituée d'une pénurie générale de main-d'œuvre et d'une inadéquation des compétences » . Il est essentiel de prendre des mesures dès maintenant pour former vos employés à l'avenir du travail.

Selon le Boston Consulting Group, votre organisation peut prendre six mesures pour relever ce défi et assurer l'avenir de son effectif :

Créer un plan stratégique en matière de main-d'œuvre.
Lancer des programmes de perfectionnement ciblés.
Recourir aux contrats d'apprentissage.
Adopter les dernières technologies d'apprentissage.
Instaurer une culture de l'apprentissage permanent.
Étendre le perfectionnement à l'ensemble de la société.

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